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看铁峰煤业公司如何打造人才孵化基地

2020-06-02 来源: 同煤网站

  铁峰煤业公司从改变教学方式、发挥导师作用、优势资源共享、强化考核管理等方面入手,不断加大人才培育力度,着力打造人才孵化基地,促进员工岗位成才,为企业发展做好专业技能人才储备。
  改变教学方式,加速员工岗位成才。该公司利用早班检修,将培训“课堂”搬到检修现场,使安全培训与实际工作紧密结合。培训以生产现场检修设备为“教具”,培训人员根据检修项目内容有针对性地对设备的构造、原理等进行讲解和实际操作,同时,针对各系统的日常检查、操作、系统启停和异常处理等工作中应知应会内容进行了着重讲解,激发了青年员工的学习热情,弥补了知识盲区,让新入职员工对机组设备有了“零距离”接触的机会,助力青年员工快速成长成才。
  发挥导师作用,推动师带徒再提速。该公司进一步完善了师带徒制度,依托“松秀创新工作室”,将公司各系统的技术尖子、革新大拿收入人才库,搭建师带徒平台,实现了师傅、徒弟的双向选择,并通过开展“新员工轮岗”计划,着力加快新员工成长步伐,着力培养全能型人才。
  优势资源共享,促进技能再提升。该公司实行订单式人才培养机制,结合公司实际需求和员工的自身情况制定培训计划,实现了培训、生产需求、学员情况的合理衔接,有效提升了培训工作的实用性、时效性和合理性。同时,依托微信工作群、钉钉等新媒体平台,及时传送员工需要的培训教材、教学视频,通过员工自学和互相交流,提升员工自身知识储备,做到教学优势资源及时共享,达到以学促学、技能提升的目的。
  强化考核管理,巩固培训效果。该公司将人才培养列为年度重要工作来抓,对员工从岗位职责、技能学习、应急处置、实践操作等方面进行跟踪考核,实现“教、考”分离,保障教学质量,实现了“学以致用”的培训目标。同时,对学习效果好、适应力强的员工按照人才激励机制进行奖励,进一步提升了员工的工作积极性,营造出了人人学技术、重技术、用技术的浓厚氛围。(通讯员 张志强 责编 刘占敏)

 

 
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