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麻家梁煤业公司开源节流“另辟蹊径”

2020-06-02 来源: 同煤网站

  面对煤炭市场的不利影响,麻家梁煤业公司按照“系统思维、把握大局、严肃认真、注重细节”十六字工作要求,以“挖潜力、补短板、强管理、降消耗”为抓手,通过管理创新、挖潜堵漏、开源节流等举措,积极应对市场挑战,打出一系列降本增效“组合拳”,蹚出一条降本增效的新路子。
  管理创新降本增效。麻家梁煤业公司坚持以管理创新为突破口,针对性地制定了压缩各类费用支出20余项管控措施,建立了“一支笔”集中审签制度和材料配件领用计划审核制度,减少审批环节,提高办事效率。每月对生产区队领用的材料计划,都要事前派专职人员深入现场对生产实际情况进行查看,并由分管领导、签发部门、生产队组等主要负责人现场进行“三堂会审”,根据生产实际情况审核发放材料配件数量,做到了适时、适用、实效,杜绝了超计划领用材料配件和丢失浪费现象。推行材料配件使用现场跟踪监督管理办法,组织专人在生产现场监督锚杆锚索、链接头、防护网等材料配件消耗情况,建立了材料配件使用台帐,做到了物尽其用,日常材料配件消耗月均同比降低了30%,进一步实现降本增效。
  查漏补缺增收节支。麻家梁煤业公司始终把查漏补缺作为增收节支的重头戏,大力优化巷道支护设计和改进工艺,支护费用大幅度下降。组织供电技术人员经过认真反复测算,变更电网容量,使月均缴纳电费成本由315万元降至181万元,仅此一项,年均可比以前降低电费成本1700万元。对井下供风管网系统进行改造升级,将制氮机和空压机并联使用,合理利用制氮机产生的余风,来弥补开启1台空压机风量不足的缺陷,每年可节省1台空压机运行及维修费用300多万元。(通讯员 彭斌 责编 周慧娇)

 

 
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